El grupo de gobierno mantiene que la gestión de Tías “refuerza la estabilidad económica, las inversiones y las políticas sociales y ambientales”

El grupo de gobierno de Tías considera que cierra el ejercicio 2025 “con un balance muy positivo de la gestión desarrollada por el grupo de gobierno, marcado por la estabilidad financiera, el incremento del presupuesto, la ejecución de inversiones estratégicas y una clara apuesta por el bienestar social, el medio ambiente y la atención a las personas mayores y a los jóvenes”.

 Desde el gobierno municipal destacan en rueda de prensa que el Ayuntamiento finaliza el año “sin deudas bancarias y con un alto nivel de cumplimiento en el pago a proveedores, garantizando la solvencia y sostenibilidad de las cuentas municipales”. El presupuesto municipal pasó de 31.445.036 euros a comienzos de año a 51.197.623 euros tras la incorporación de subvenciones y remanentes de tesorería.

 De este incremento, cerca de 10 millones de euros se destinaron a la ejecución de 28 obras ya adjudicadas, orientadas a la mejora de infraestructuras, servicios públicos y espacios urbanos en todo el municipio, tales como el parque de Los Lirios, las inversiones en los centros socioculturales, que impulsaron su actividad y abrieron sus cafeterías, la accesibilidad con la red peatonal y ciclista en las Ramblas Islas Canarias y el proyecto del Camino El Berriel, entre otros.

 El año pasado se avanzó en el Plan de Modernización, Mejora e Incremento de la Competitividad de Puerto del Carmen, en el Plan General de Ordenación Urbana y en la Agenda Urbana, que supone una inversión de 11 millones de euros e incluye 18 proyectos y 67 líneas de actuación orientados para lograr "un Tías más cercano, más innovador y sostenible" financiadas con fondos europeos.

 Además, durante 2025 se abonaron facturas a más de 900 proveedores por un importe superior a 22,5 millones de euros, consolidando un modelo de gestión basado en la responsabilidad económica con un periodo medio de pago de 23 días.

 El alcalde de Tías, José Juan Cruz, destacó que "el balance de 2025 demuestra que es posible gestionar con rigor, sin endeudamiento y con una clara orientación a las personas. Hemos incrementado el presupuesto, ejecutado inversiones clave y reforzado áreas esenciales como el bienestar social, el medio ambiente y los servicios públicos, siempre pensando en mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos y vecinas".

 Por su parte, el primer teniente de alcalde, Nicolás Saavedra, subrayó que "este año ha sido fundamental para reforzar las bases del futuro del municipio, especialmente en ámbitos como la sostenibilidad, la atención social y la modernización de los servicios. La gestión de 2025 no solo mira al presente, sino que prepara a Tías para los retos de los próximos años con una visión responsable y equilibrada".

 El área de Bienestar Social reforzó su labor con programas dirigidos a familias, menores, mayores y colectivos vulnerables, aportando subvenciones a distintas asociaciones que trabajan con estos colectivos por un importe de 617.000 euros. Destacó la celebración del Día Internacional de la Familia, con actividades intergeneracionales, así como múltiples iniciativas de apoyo social, ocio educativo y convivencia comunitaria.

 Especial relevancia tuvo el trabajo desarrollado desde el Área de Mayores, que en 2025 organizó más de 35 actividades diferentes entre bailes, excursiones, talleres, programas continuados y eventos especiales, entre los que destacaron su participación y éxito en las Neurolimpiadas de Canarias. En general, se contabilizaron más de 4.000 participaciones de personas mayores a lo largo del año, promoviendo el envejecimiento activo, la socialización y la prevención de la soledad no deseada, con una valoración muy positiva por parte de los participantes.

 La labor de la Oficina de Agroecología y Desarrollo Rural, la primera de estas características en Canarias, fue sobresaliente, con atención a unas 300 personas, la impartición de talleres y la recolección y reparto de semillas locales.  Hay que señalar también los avances en la consecución de los presupuestos participativos en el municipio.

 Uno de los ejes destacados de 2025 ha sido la planificación del 60 aniversario de Puerto del Carmen como destino turístico (1966–2026). Durante el año se diseñó y registró la marca conmemorativa, se elaboró el manual corporativo y se desarrolló una campaña de comunicación multicanal, con acciones en televisión, radio, medios digitales y soportes estratégicos como el Aeropuerto César Manrique-Lanzarote. Además, se impulsaron numerosos eventos culturales, turísticos y sostenibles vinculados a esta efeméride, consolidando la identidad del destino y proyectándolo hacia el futuro.

 En el ámbito de Playas y Espacios Públicos se trabajó en la obtención y mantenimiento de distintivos de calidad, la implantación de banderas adaptadas para personas con daltonismo, el contrato de salvamento y socorrismo, así como en la mejora de parques infantiles con nuevos proyectos de zonas de sombra, bancos y papeleras en distintos núcleos del municipio. También se reforzó el parque móvil municipal con la adquisición de vehículos híbridos y eléctricos.

 En materia de medio ambiente y sostenibilidad, el Ayuntamiento avanzó en la implantación del quinto contenedor de materia orgánica en hoteles y en la residencia de mayores, apostando por una gestión de residuos más eficiente. A través de la estrategia ZEConsciente se desarrollaron talleres, charlas, limpiezas de espacios naturales y plantaciones comunitarias en fechas señaladas, fomentando la educación ambiental y la implicación ciudadana en la protección del entorno.

 Desde el área de Empleo se impulsaron políticas activas como la II Feria de Empleo "Tías Emplea", que consolidó un espacio de encuentro entre personas desempleadas y empresas, fortaleciendo el tejido económico local y facilitando la contratación de trabajadores.

 En Cultura se llevaron a cabo mejoras en infraestructuras culturales como la Sala de Arte de la Ermita de San Antonio y distintos centros socioculturales, además de una intensa programación de festivales, conciertos, teatro, danza, literatura y actividades de dinamización en todos los pueblos del municipio. También se apoyó a numerosas asociaciones culturales mediante subvenciones y colaboración institucional.

 Paralelamente, Juventud impulsó proyectos a través del Espacio Joven en la plaza El Pavón con torneos deportivos, encuentros interinsulares con Gran Canaria y Fuerteventura, talleres creativos y actividades en los institutos, fomentando la participación de la población joven y su implicación en la vida municipal.

 En Deportes se apoyaron eventos deportivos de proyección insular e internacional, se mantuvieron y mejoraron instalaciones municipales y se promovieron actividades para todas las edades, reforzando el deporte como herramienta de salud, convivencia y cohesión social apoyando a las 15 escuelas deportivas del municipio y las actividades dirigidas como pilates y mantenimiento con la implicación de 1.500 personas.