Bienestar Social atendió a casi 700 personas por trabajador social y consolidó en 2025 nuevos recursos para familias, infancia y emergencias sociales

Maite Corujo, concejala: "Hemos dado un salto importante, pero todavía queda camino por recorrer. Nuestro objetivo es claro: que nadie en Arrecife se quede sin la atención que necesita"

La Concejalía de Bienestar Social del Ayuntamiento de Arrecife, dirigida por Maite Corujo, ha presentado la Memoria de gestión de 2025, un documento que refleja la consolidación y ampliación de la red municipal de atención social en el municipio.

 Durante el último año, los Servicios Sociales Comunitarios registraron 3.435 atenciones directas, con una media cercana a 700 personas atendidas por cada trabajador social, una carga asistencial que confirma la elevada demanda social existente en la capital lanzaroteña.

 "La memoria demuestra que Arrecife cuenta hoy con una red social más fuerte, más organizada y más ágil que hace apenas dos años. Hemos reforzado recursos y abierto nuevos servicios para responder mejor a las necesidades de la ciudadanía", subraya la concejala Maite Corujo.

 Uno de los ejes de trabajo del área durante 2025 ha sido el refuerzo de los programas dirigidos a familias y menores.

 Los campamentos conciliadores municipales, iniciados el año anterior, consolidaron su funcionamiento durante 2025 con todas las plazas ofertadas cubiertas, ofreciendo a las familias espacios seguros para el cuidado de sus hijos e hijas durante periodos no lectivos y facilitando la conciliación laboral.

 A esta línea se suman las tardes conciliadoras, que amplían los horarios de apoyo a las familias y fomentan la educación en valores, la convivencia y la prevención de desigualdades desde edades tempranas.

 En paralelo, el Equipo Municipal Especializado en infancia y familia continuó desarrollando programas de intervención educativa y acompañamiento familiar, entre ellos el proyecto Aula Mentor o el programa de prevención "Vivir la adolescencia sin riesgo", en coordinación con centros educativos, servicios sanitarios y Policía Local.

 Uno de los avances más destacados del año ha sido la creación de la Unidad de Respuesta Rápida, operativa desde octubre de 2025, que permite atender de forma inmediata situaciones de emergencia social, especialmente relacionadas con vivienda o falta de ingresos.

 Este dispositivo agiliza la intervención en casos urgentes y permite reducir los tiempos de espera en situaciones especialmente delicadas, reforzando la capacidad de reacción del sistema municipal.

 La red de ayudas económicas también mantuvo un elevado nivel de actividad, con 256 ayudas PEAS tramitadas, además de informes sociales, derivaciones a otros recursos y coordinación con distintos organismos públicos.

 La Memoria 2025 refleja también el crecimiento de otros servicios especializados.

 En el área de Igualdad, el servicio de atención psicológica para mujeres víctimas de violencia de género o en situación de vulnerabilidad atendió a 84 mujeres, con 715 sesiones individuales, además de terapias grupales y acciones de acompañamiento.

 En el ámbito de inmigración se realizaron 577 atenciones, en un contexto normativo complejo y con un único perfil técnico durante buena parte del año. El servicio asesora en trámites de extranjería, nacionalidad o gestiones consulares, y coordina intervenciones con otros recursos sociales.

 Durante 2025 se avanzó además en la elaboración de una guía de acogida y recursos para personas migrantes, destinada a facilitar el trabajo del tercer sector y mejorar el acceso de las personas extranjeras a los servicios disponibles.

 La Memoria 2025 pone también en valor el papel formativo del área de Bienestar Social, que ha reforzado su función no solo asistencial, sino también pedagógica y de apoyo a profesionales y entidades sociales.

 Durante el último año se han desarrollado distintas acciones formativas en materia de extranjería y atención social, así como formación específica dirigida al servicio de ayuda a domicilio, mejorando la capacidad de intervención de los equipos.

 En el ámbito de las drogodependencias, el área ha comenzado a dar pasos que no se habían desarrollado hasta ahora, con iniciativas centradas en la prevención y la sensibilización. Entre ellas se incluyen acciones formativas y campañas como la distribución de cubrevasos en espacios de ocio, orientadas a reducir riesgos y fomentar entornos más seguros, especialmente entre la población joven.

 "Estamos reforzando una línea de trabajo que no solo atiende, sino que también previene y forma. Dar herramientas a profesionales y entidades es clave para llegar mejor y antes a las personas", subraya Corujo.

 La memoria también pone el foco en un fenómeno que preocupa al área de Bienestar Social: las inasistencias a las citas en servicios sociales, que superaron las 2.000 durante el último año.

 Estas ausencias suponen un freno importante para el sistema, ya que impiden aprovechar turnos disponibles y retrasan la atención de otras personas que necesitan ayuda urgente.

 "Cada cita a la que no se acude sin avisar retrasa la atención de otra persona en situación urgente; es también una cuestión de responsabilidad colectiva", advierte Corujo.

 El documento confirma que la red social municipal no solo se ha mantenido durante el último año, sino que ha ampliado servicios en ámbitos clave como infancia, igualdad, inmigración, atención domiciliaria o apoyo a familias.

 Sin embargo, la memoria también refleja que la demanda social continúa creciendo, lo que obliga al Ayuntamiento a seguir reforzando recursos y mejorando la organización de los servicios.

 "En dos años hemos dado un salto importante, pero todavía queda camino por recorrer. Nuestro objetivo es claro: que nadie en Arrecife se quede sin la atención que necesita", concluye la concejala.

 Para la edil, la Memoria 2025 confirma que el área no solo ha mantenido su red asistencial, sino que la ha hecho más ágil y accesible, consolidando nuevos recursos que refuerzan el escudo social de la capital lanzaroteña.